Целевая аудитория

• Руководители логистики;
• Заведующие складами;
• Экономисты;
• Специалисты по аудиту и контроллингу;
• Программисты.

Цель мероприятия

разработать систему оплаты труда логистике на примере складского персонала.

Программа

1. Мотивация или стимулирование.

2. Методы стимулирования различных категорий персонала.

3. Необходимые условия для внедрения систем сдельной оплаты труда.

4. Базовый метод системы:

• Пошаговый алгоритм;
• Постоянная и переменная часть заработной платы. Соотношение. Зависимости;
• Основа для начисления постоянной части заработной платы;
• Перемененная часть заработной платы;
• Выбор показателей - основание начисления переменной части;
• Методика расчета тарифов;

5. Начисление заработной платы Кладовщика по разработанной базовому шаблону.

6. Заполнение базового шаблона:

• Пример заполнение базового шаблона системы оплаты труда Кладовщика.
• Выводы и вопросы по заполнению базового шаблона.

7. Тонкая настройка системы:

• Баланс окладов внутри складских должностей;
• Виды доплат;
• Решения для тарификации работ разных по степени сложности внутри одного склад;
• Особенности учета нетарифных работ;
• Штрафы. Определение критериев и подходы при штрафах.
• Отпускные и больничные. Учет в системе начисления. Отражение в бюджете.
• Варианты обеспечения стабильной заработной платы при значительных сезонных влияния.
• Оценка рынка труда. “За забором трава зеленее” - так ли это?

8. Индивидуальная работа с шаблоном системы оплаты труда:

• Разработка углубленной системы оплаты труда складского персонала;
• Заполнение шаблонов по руководящим и дополнительным должностям склада;
• Особенности и отличия методик для производственного, руководящего состава;

9. Рекомендации по внедрению систем сдельной оплаты труда.

10. Вопросы и обсуждение.

Дополнительная информация

Что участник получит по итогу обучения:

• рабочую методику оплаты складского персонала;
• рекомендации по разработке и внедрению системы оплаты складского персонала.